向盖茨学习管理---中国企业学习网专题

■ 比尔·盖茨，让骆驼穿过针眼的人

　　西谚说，富人要上天堂，比骆驼穿过针眼还难。大家知道发财很难，只有少数命运之宠儿才做得到。其实财富之“用之有道”更难，做到这一点可谓人中之杰。比尔。盖茨两者都做到了，竟使骆驼穿过了针眼。

盖茨为什么要辞职？

　　比尔·盖茨五十岁了，那是一个回顾和反省的年龄。有很多人，在这个年龄希望自己进入一个新的挑战。【详细】

盖茨辞职之后去干什么？

　　运用一笔巨额资产，去最大程度地改变世界的一个部分，改变最大数量的人的命运，也就是说，去创造另一个如微软那样的奇迹。比尔·盖茨这样性格的人，会如此转行，一点不奇怪。【详细】

盖茨的慈善事业

　　 1993年秋天，盖茨和妻子梅琳达一起到非洲旅游，当地的极度贫困使他们深感震惊，于是他建立了9400万美元的基金会。多年经营下来，去年年底，因对根治非洲疟疾、遏制艾滋病和防止贫穷蔓延作出的杰出贡献，盖茨夫妇和摇滚明星波诺一起，被评为《时代》周刊2005年度人物。【详细】

　　连续12年的全球首富、自称在“全世界最好的职位”上坐了31年的比尔·盖茨，决定于2008年7月从微软帝国的王位上急流勇“退”，专注做慈善事业。这或许是盖茨亲手写出的最完美的一则人生“程序”。【详细】

高峰盖茨退隐之后微软互联网转型轻装上阵

　　微软人士透露，盖茨自2005年就开始酝酿退出公司日常管理。“盖茨的想法是：退出公司日常事务管理，全心全意思考微软的长远战略发展，其中包括如何面对互联网时代。”该人士认为盖茨此次退休与微软正加速向互联网转型有关，这是微软进行的第四次转型。【详细】

　　第一次成功转型使微软创造了美国商业史上的奇迹；第二次转型，微软在胜利的同时，也背上了垄断诉讼的麻烦；第三次转型，却总比新兴的互联网对手慢上半拍。【详细】

　　像互联网公司一样活着很简单：转移支付，用户可以通过互联网免费使用微软的产品与服务，让广告主为普通用户买单，就如现在的Google与雅虎。这导致了微软历史上的第四次转型。【详细】

■ 盖茨淡出中国民企可资借鉴

　　盖茨轻松的离职告白，其实并非是功成名就后的不问世事、归隐山林，而是经历了力量博弈与制度完备后的程序步骤而已。这样的程序步骤，对于国内民企而言，过程虽然痛苦，但结局却一定快乐。

微软是个“名营企业”

　与中国大量民企一样，看似庞大的微软，实际上也是一个地地道道的“民营企业”，盖茨的个人光环，更是强化了这家民企浓重的个人色彩。因此，盖茨与微软，或许能为中国民企发展转型提供可资借鉴的案例。【详细】

盖茨交班能给中国民营企业家带来什么启示？

　　有研究认为，在未来10年内，中国家族企业将掀起大规模交接班高潮。也就是说，中国民企正处于从享受初创时期“两权合一”的益处，到必须完成代际交接与产权转型的关键时刻。在这样的关键时期，为何交班、如何交班成为关系到中国民企未来发展的必答题目。【详细】

两种权力如何得到平衡？

　　伴随职业经理人发展壮大的是公司内部治理的合理与规范，风险控制以及信用体系的建立。其间，无论是原始股东、新进入股东还是位居公司中层的“准职业经理人”，正是通过这样的制衡力量最终寻找到了平衡点。【详细】

微软开国功臣全家福

　　后盖茨时代领军人物浮出水面将有历史重要转折

　　微软上周不仅为盖茨两年后离任的空位选出了两位杰出的技术骨干，而且同时还确定了他们的下一代接班人，负责全面提升微软与新兴网络商争夺市场的竞争力。分析指出，新一代年轻接班人将给微软带来一次历史性的重要转折。

　　微软年轻一代接班人包括吉·阿列德、斯蒂夫·西诺夫斯基和鲍勃·穆加利尔，他们将在公司未来商务和技术策略方面发挥更大的作用。【详细】

　　有这样一句话被不少人奉为经典，“许多人都以为生活是偶然和运气组成的，其实不然，它是由规律和法规组成的。”规律是事物最本质的内涵，是事物兴衰成败的黄金法则。比尔·盖茨给青少年的11条准则是盖茨先生从自己生活的方方面面，以及他从小到大的个人经历中总结出来的成功经验和人生智慧。比尔·盖茨的成功法则就是一部智慧宝典，我们不妨可以看做“财富背后的财富”。

责编/美编：周飞

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