生产管理高级研修班


最经典的课程  最顶级的师资  最经济的价格  最超值的服务 


【课程背景】
     制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。中国的制造型企业仅仅依靠低劳动力成本,或者依赖于咨询公司来实现最新的生产技术,不管是精益生产、单元式制造还是六西格玛,都是远远不够的。要想在竞赛中取胜,中国企业必须将这些概念与自己的现实情况结合起来,充分融入到战略计划中去。
     鉴与此,盛景网联培训集团邀请制造领域一流的专家、教授,专门设计《盛景MINI-MBA生产管理高级研修班》。通过将精选的MBA核心基础课程与生产制造方面的专业模块相结合,全面提升营销经理人的全面管理能力,着重提升生产制造管理能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+ 沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式,并且根据企业自身的特点帮您找到切实可行的管理方法,分析、变革和持续改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。
【适合对象】
     生产制造、物流、分销等企业中高层管理者,包括:总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理,以及各类企业中负责生产制造的中高级管理者。
【主办单位】
     盛景网联培训集团(原清华紫光管理培训中心,基于上市运营的战略性部署,由清华科技园、上市公司清华紫光;著名投资人汉能投资董事长陈宏、知名企业家李汉生、彭志强等共同发起成立。由原清华紫光股份有限公司副总裁彭志强先生出任董事长兼首席执行官。)
【课程特色】
     精选的实战型MBA核心基础课程,全面塑造学员MBA的思维模式与市场运作模式,提升学员的综合管理能力,打下全面管理的坚实基础,融入式的实战模拟和拓展训练,让您在学习中获得乐趣,在快乐中获得知识,高峰论坛和行业沙龙,助您把握行业与市场的最新动向。
     著名教授,知名企业高管共同打造的生产制造课程,为生产制造、物流、分销等企业提供针对性的管理方法和控制体系。
     最大限度的为企业节省培训成本与培训时间,倍增培训投资回报率;
     荟萃全国同行业精英,助您迅速搭建全国性人脉;
     著名企业参观,实地了解领先者的生产制造管理经验;
【课程收益】
     (1) 如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
     (2) 作为生产制造业如何更好的进行成本控制
     (3) 加快自身运营速度和决断能力的最新方法
     (4) 实现精益生产的十大招数
     (5) 供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核
     (6) 有效避免供应链管理风险的方法
     (7) 分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程
【学制学时】
     授课时间:MINI MBA核心基础课程模块在就近教学点授课(北京、上海、深圳、南京、济南、南昌、石家庄、郑州等20城市),随时授课,每月周末上课2天,共11天必修课。生产制造专业模块在北京清华大学集中学习,从2008年7月24日至2008年7月28日,共4天必修课。
     授课地点:北京清华大学及全国20个城市
     课程费用:11800元/期,含培训费、资料费、午餐、茶点及各项增值服务,其余食宿及交通自理。
【报名程序】
     将报名表填好后传真至:盛景网联培训集团010-62793570,按报名顺序予以录取。经盛景网联集团审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至盛景网联培训集团。同时提交两张一寸照片(电子版和纸制均可)。 
【课程介绍】
核心基础课程

课程一 有效的销售管理

课程二 非财务经理的财务管理

  1. 销售目标的制订和分解
  2. 销售团队的绩效管理
  3. 销售人员的选、育、留
  4. 销售业绩的提升
  1. 企业财务经营决策
  2. 财务风险种类和可能造成的危害
  3. 财务风险的防范
  4. 财务风险的控制体系

课程三 企业营销实务

课程四 构建高绩效组织

  1. 市场营销概论
  2. 战略三角分析
  3. 市场细分、目标与定位
  4. 战术性营销
  5. 竞争性营销策略
  6. 关系营销
  7. 营销战略实施
  1. 组织行为学概论
  2. 个体行为的基础
  3. 价值观、态度和工作满意度
  4. 激励理论
  5. 群体行为的基础
  6. 沟通、领导、冲突
  7. 组织设计
  8. 组织文化

课程五 卓有成效的管理者

课程六 战略创新

  1. 管理者的原则
  2. 管理者的核心能力
  3. 如何有效管理
  1. 战略的意义
  2. 商业模式创新
  3. 如找寻无人竞争的“蓝海”战略

课程七 人力资源实务

课程八 有效的客户管理

  1. 知识经济与人力资源
  2. 人力资源的内涵、外延
  3. 人力资源管理与开发
  4. 人力资源的战略规划
  5. 考核与奖惩
  6. 薪酬福利
  7. 绩效管理
  8. 培训与发展
  1. 如何建立长期的客户关系
  2. 客户关系管理工具
  3. 服务制胜
  4. 网络时代的客户关系
  5. 为不同客户提供差异化服务

课程九 企业经营沙盘模拟(上)

课程十 企业经营沙盘模拟(下)

  1. 亲身、实景模拟企业经营
  1. 亲身、实景模拟企业经营

专业生产管理课程

生产与运作战略(上)

生产与运作战略(下)

  1. 企业生产经营目的解析
  2. 产品规模、价格与成本管理
  3. 生产周期与库存管理
  4. 宏观流程与微观流程
  1. 精益生产策略的详细解读
  2. 实现精益生产的十大招数
  3. 制止企业浪费的管理思路
  4. 案例分享

采购与供应链管理(上)

采购与供应链管理(下)

  1. 了解自身供应链
  2. 不同行业的供应链管理特征与应对思路
  3. 优化供应链的决策阶段
  4. 供应链管理的关键要素
  1. 企业采购战略管理的分析
  2. 实现采购管理的工具与方法
  3. 采购管理的类别与程序
  4. 采购管理的经验分享

知名企业参观与座谈

【顶级师资阵容】
王以华 清华经管学院战略系教授,博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革
王雪莉 清华大学经管学院人力资源系副教授,擅长组织变革、人力资源管理、企业文化
姜彦福 清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新
彭志强    原清华紫光股份有限公司副总裁,知名实战派专家,《卓越执行》管理畅销书作者
常桂花 实战派讲师,资深人力资源专家,曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务
吕永泽 实战派讲师,资深沙盘模拟导师,曾为中石油等众多知名企业提供服务
鲁百年 博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁
曾沛涛 实战派讲师,美国注册会计师,资深财务专家,曾担任麦当劳、家乐福财务总监。
夏保罗 美/ 台“实战派”管理大师,曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO
路长全 06中国十大营销专家领袖,中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师
王  建 国内市场营销权威专家,曾任德国贝塔斯曼公司营销总监,18年的资深营销经验
刘启明 美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁,美国华盛顿大学、杜克大学高级访问学者
阎旭临 品牌策划和产品创新专家,清华大学特聘教授,中国人民大学特聘教授
诸强新 中国十大杰出营销专家,上海交大特聘教授,原养生堂农夫山泉全国销售总经理
王文良 中国顶级营销实战派专家,清华大学特聘教授,曾任顶新集团营销总监
游昌乔 中国危机管理第一人,鹰派品牌管理理论创导人,清华大学、北京大学特聘教授
谢克俭 精益生产理论、实践专家,曾任丰田公司本部首家中国企业TFAP公司制造部部长
汤晓华 美国采购管理协会高级培训师,多家世界级咨询机构和世界500强企业特邀咨询师

我们服务过的部分客户:
中国联通、广东移动、网通集团、铁通集团、蒙牛集团、京东方、西门子、松下、NEC、富士施乐、法国雷诺、中外运、中外空运、赛特、首钢、泰康人寿、国药股份、赛尔网络、TOM、洪恩软件、完美世界、亚华乳业、英科集团、韩国三友、资生堂、白沙集团、三元、北汽福田、朗驰集团、蓝星、海龙资产集团 、伊泰集团、北京第一机床厂、建龙钢铁、兴业银行、金象复星、金泰地产、兴达集团、庄园乳业、远东仪表、一汽大众、橡果国际、大连集装箱码头、日立医疗、北大青鸟、江民科技、华旗资讯等等

物超所值的增值服务
(1赠送2个月免费CRM(销售管理软件)试用,价值1200元
(2)不定期赠送经管类杂志,《销售与市场》《21世纪商业评论》《商学院》
(3)部分地区有机会赠送高尔夫活动,价值300元/次
(4)赠送智能网站企业版(模版化、全功能),价值3000元
(5)可以申请成为盛景网联培训集团同学会会员
(6)永久赠送盛景网联培训集团电子周刊/电子月刊
(7)享有盛景网联培训集团加密课程的讲义及电子资料的浏览下载权
(8)永久享有盛景网联培训集团论坛实名制会员资格
(9)免费参加盛景网联培训集团持续主办的《企业成长之道》论坛活动
(10)永久享有盛景MBA同学会搭建商桥的相关服务
联系人:赵老师  周老师  邮件:sdyan@126.com
咨询电话:010—62669462/63/65   4006718815
咨询地址:北京海淀区上地十街辉煌国际大厦1206室

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