精华实战版工商管理高管研修班

     取市场宏观之势  明企业经营之道  优企业发展之术  树人才培养之源  践运筹帷幄之行 
【课程背景】
    经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
   “精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青
【适合对象】
    成长型企业董事、总裁、总经理、副总、总监等高层经理
【主办单位】
    盛景网联培训集团（原清华紫光管理培训中心，基于上市运营的战略性部署，由清华科技园、上市公司清华紫光；著名投资人汉能投资董事长陈宏、知名企业家李汉生、彭志强等共同发起成立。由原清华紫光股份有限公司副总裁彭志强先生出任董事长兼首席执行官。）
【课程设置原则】
领导者三位一体能力模型的运用：
着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。课程设计体现了治学严谨、注重实践的教学理念。
课程设计角度：三度法则
高度：从高层管理的角度去设计和定位，强调更高的思维和角度。
宽度：涵盖财务、战略、营销、领导力、综合管理等全面经营管理。
深度：每个主题都有多天课程纵深剖析。
课程设计目标
取势   高瞻远瞩的视野，取市场前瞻之势――战略、领导力
明道   古今中外的融合，明企业经营之道――国学、领导力
优术   运筹帷幄的精准，优企业发展之术――制造、营销、财务
树人   基业常青的根本，树德才兼备之人――人力资源、领导力
践行   融会贯通的理念， 践经营实战之行－ －综合沙盘
【课程收益】
私人董事会VIP至尊服务
培训课程：把每一次的培训课程当成一次私人董事聚会
专题讨论：每月组织一次私人董事会讨论，进行现实问题深度讨论
课外活动：每月组织一次私人董事会的高尔夫活动及其他不定期活动
讲座沙龙：每2个月一次，私人董事会的讲座/专题沙龙
读书论践：每3个月一次与CEO一起读书论践，边战边学
免费会员：第一年可免费申请成为海淀资本中心会员
在线论坛：随时随地封闭的私人董事会在线论坛
电子周刊：盛景网联电子周刊，每周一期，打造持续型学习经理人
学员服务手册——最超值的服务，价值6000余元的超值学员服务手册
赠送智能网站企业版（模版化、全功能），价值3000元
赠送每月1次高尔夫，价值300元/次，6个月价值1800元
赠送1个月免费CRM试用价值600元
赠送海淀资本中心1年的免费会员资格，价值500元
赠送中印快印数字快印印刷券价值100元
赠送经管类杂志，如《销售与市场》《21世纪商业评论》《商学院》等
可以申请成为盛景网联培训集团经理人俱乐部会员
【学制学时】
授课时间：学制一年。每两个月集中授课4天,贯穿周末,必修课20天 + 选修课5天+ 实战模拟 + 讲座4 次+ 沙龙 + 考察
授课地点：北京 清华大学
开课时间：2008年7月12日——2008年7月15日
课程费用：19800元/人/期，含培训费、资料费、午餐、茶点。高管班学员特惠2800元升级专享，全年畅听盛景网联培训集团所有公开举办课程（含公开课、MINI-MBA、模块班、高管班所有课程） 交通食宿自理，可提供代办服务。
【报名程序】
    将报名表填好后传真至：盛景网联培训集团010-62793570，按报名顺序予以录取。经盛景网联集团审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至盛景网联培训集团。同时提交两张一寸照片（电子版和纸制均可）。 

【课程介绍】

【顶级师资阵容】
刘红松教授：博导，著名心理学和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学教授。
吴维库教授：清华大学博士, 清华大学经济管理学院副教授；著名领导力研究专家、战略管理专家 万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问。
彭志强先生：盛景网联培训集团院长，AAMA中国分会执委。管理类畅销书《卓越执行》作者，北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
李继延教授：人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心“职业经理资质评价项目”特邀培训师。现任北京市计划劳动管理干部学院院长。
赵子忠先生：中国传媒大学广告学院副教授，广告学博士，出版多本专著和研究报告，市场营销领域的资深专家，新媒体领域最前沿的学者。
曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务官,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.
吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
姜彦福教授：清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
许玉林教授：博士，中国人民大学教授、MBA导师。西安杨森高层经理人大商学院培训项目主要讲师之一。全国著名组织行为学和人力资源管理专家。中国人民大学最受MBA学员欢迎的授课导师之一。
刘  凡先生：曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理。有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长，被国内多所知名学府聘为客座教授。
鲁百年先生：博士、教授。美国甲骨文公司高级咨询顾问高级经理。曾任创智科技股份有限公司事业部副总裁，大中华客户关系管理组织电子网站咨询专家。清华大学 MBA 班、美国 SAS 研究所高级咨询顾问。

附录：
    我们服务过的部分客户：
中国联通、广东移动、网通集团、铁通集团、蒙牛集团、京东方、西门子、松下、NEC、富士施乐、法国雷诺、中外运、中外空运、赛特、首钢、泰康人寿、国药股份、赛尔网络、TOM、洪恩软件、完美世界、亚华乳业、英科集团、韩国三友、资生堂、白沙集团、三元、北汽福田、朗驰集团、蓝星、海龙资产集团 、伊泰集团、北京第一机床厂、建龙钢铁、兴业银行、金象复星、金泰地产、兴达集团、庄园乳业、远东仪表、一汽大众、橡果国际、大连集装箱码头、日立医疗、北大青鸟、江民科技、华旗资讯等等
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