关于举办制造业通用生产能力研修班的通知
各有关单位、企业：
为进一步贯彻落实省政府“人才强省”和“建设制造业强省”的
一、课程背景
制造业通用生产能力课程体系，是从制造强国日本引进的生产管理系统性
二、课程特色
1. 创新的观点——每一个在生产现场的工人都需要学习管理、学习组织、学习沟通、学习协调和学习反馈,这些已经成为不同职业、不同工种人员的通用生产能力。
2. 创新的理念——制造业的生产现场由监督者或者领班工头控制的现场，转变为由生产者、操作者自主管理的现场。认为工作现场的所有环节，包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等，都主要成了工作现场生产人员自己的事情。
3. 创新的训练——突出对员工生产现场工作能力和管理能力的培养与训练，强调培养员工在生产现场关注每一细节，鼓励员工对生产现场进行持续不断的改进，鼓励员工在生产现场活跃地交换意见，共同探求生产关键难题的解决方法，不断改善生产工艺、改进操作方法，真正实现全员持续改进的理念。
三、研修内容
（一）通用生产能力
模块一 生产活动的一般常识
（1）生产活动的两个流程
（2）生产对象与生产主体的流程
（3）制造对象和制造主体的工作流程
（4）制造主体和制造对象的流程计划
（5）生产的形态
（6）生产主体的发展历史
模块二 正确作业的步骤和方法
（1）正确作业的基本条件
（2）作业与安全、卫生
（3）作业的分类
（4）加工、检查作业的步骤和方法
（5）搬运、仓库作业的步骤和方法
（6）异常情况的发现与处理方法
模块三 作业评价的基础知识
（1）作业评价的概要
（2）加工、检查作业的实绩记录
（3）搬运、仓库作业的实绩记录
（4）作业成本计算
（5）统计分析的手法
（6）作业差异分析的步骤和方法
模块四 作业问题解决的步骤和方法
（1）作业改良的步骤和方法
（2）对未达到作业目的的改良
（3）改良减少作业手段的浪费
（4）作业动作的改良
（5）安全、卫生的改良
（6）作业的分析、改良技巧的历史
模块五 生产现场的基础知识
（1）生产活动和价值
（2）管理的基本步骤
（3）决策的组成
（4）生产现场中人际关系的基础知识
（5）有关生产现场法令的基础知识
模块六 作业的计划与控制
（1）作业管理的步骤和方法
（2）作业的技术性计划
（3）作业的日程计划
（4）作业的指示与控制
（5）检查和异常情况处理
模块七 作业评价的步骤和方法
（1）作业的评价
（2）成本差异分析的步骤和方法
（3）制造活动的分析手法①
（4）制造活动的分析手法②
（5）制造活动的分析手法③
模块八 生产现场问题解决的步骤和方法
（1）解决课题的步骤和方法
（2）关于生产对象的改善
（3）改善生产主题活动的方法
（4）作业管理的改善
（5）小团队活动的步骤和方法
（二）生产现场观摩学习
研修班期间，安排两天海尔、青啤、海信等著名企业生产现场观摩学习，学员可根据自己的实际情况决定是否参加。
四、研修对象
企业生产厂长（经理）、生产部长；车间主任、段长、线长、班组长；技术骨干及关键技能工人等。
五、研修时间、地点
1．时间：研修班分两期举办。
第一期:研修内容为模块一至模块四，时间2008年6月20-25日，共6天（含两天著名企业生产现场观摩学习），19日全天报到。
第二期:研修内容为模块五至模块八，时间2008年7月19-24日，共6天（含两天著名企业生产现场观摩学习），18日全天报到。
报到时请带身份证复印件及彩色照片两张。
2.地点：青岛大学国际学术交流中心，青岛市宁夏路308号（乘车路线：四方火车站、汽车站：乘227路公交车，到青岛大学站下车）。
六、有关费用
1.
2.教材费（4本）140元（可选择）。
3.生产现场观摩学习费200元/人（可选择）。
4.食宿费180元/天.人，自理。
联系人：赵老师 周老师 邮件：sdyan@126.com
咨询电话：010—62669463/65 4006718815