西方经济学鼻祖人物亚当·斯密在其古典经济学理论体系中，将劳动分工的重要性上升到国家竞争层面，他认为专业劳动分工在资源配置，创造社会福利最大化方面具有巨大作用。

    近二十几年，世界产业分工进一步细化，中国企业搭借欧美强国退出传统制造的经济格局，以创造力和低成本使“中国制造”成为世界工业体系的重要部分。

    但目前“中国制造”体系仍过多依赖中国政府对欧美经济大国各种政治博弈下的生存，依赖国家给予众多退税、财政补贴的支持。“中国制造”是以低成本驱动的商业模式，没有上升到品牌创意，产品核心技术设计层面。“中国制造”在世界经济分工中的话语权，在于大规模生产底附加值的日用品，在于替补欧美发达国家退出的产业空白，总体的商业溢价力不高。

    那么“中国制造”的真正价值在那里？我认为“中国制造”的真正价值有两个要素：

    一是拥有世界视野的高度，用“中国制造”改变世界产业消费中的价值分配，制造新的世界级产业标准；二是拥有一个在世界范围内有竞争力的品牌。

    近日获得“2007最佳商业模式十佳企业”的艾美特电器（深圳）有限公司正是这样的一个例子。

    当中国制造业紧密融入世界经济格局后，作为中国总体的工业制造体系己具有较大的成本优势，但一味以低成本的规模优势并不能给中国带来福音。低成本制造只能使中国企业处在世界产业链的最低端，分配最可怜的加工费用和材料费用。而品牌溢价、知识产权、创意等生产的巨大溢价，是加工制造企业所不可以奢望的，如果没有品牌等知识产权，即使你有巨大的资本去和国际品牌合资，借船出海，也要付出重大代价，TCL并购汤姆逊就是一个例子。

    在欧美发达地区进行产业结构大调整的20世纪80年代，艾美特以世界性的前瞻眼光看到国际产业分工趋势，用世界的视野高度进行企业定位，即只生产世界最优质的电风扇。

    生产世界最优质的电风扇，就必须让企业按世界的眼光和标准去发展、去构造可以实施这个战略的组织及产业链支持体系。快速构建了国际分工的电风扇生产产业链，构建了全球化的虚拟工厂，为全球的电风扇企业生产电风扇。

    艾美特企业定位于生产全球最优质的电风扇，因此它遵循的产业标准也是全球最苛刻、最高端的，这种全球视野化的高标准约束下的产品品质，不象大众化出口企业简单拿下几个认证就完事，而是含盖了产品的每一项指标、每一块材料，都遵循各种国际标准的最上限，使艾美特远远甩开竞争对手。

    中国众多出口企业实施纯粹的外向型制造加工模式，单一的产业结构也容易让外方看见你在国内市场“空缺”的软肋，简单的代工能力并不能产生高额溢价，更无法消弱国际买家的成本议价能力。据极品策略传播机构的调查，外商和中国企业谈判时会清晰地了解这个企业在国内的产业地位，如果是国内的品牌企业，其制造的获利比非品牌企业要高出5%-7%。基于对世界市场和中国市场的战略考虑，艾美特在做好全球工厂的同时，树立做好在中国及世界优秀品牌的品牌战略。 本文转载至——中国企业学习网——SUXUE.COM

    艾美特的品牌价值是靠最优质的产品来承载的，中国不少制造企业在为世界品牌做加工，但这些企业更多的对前来加工生产的企业毫不选择。而艾美特只为世界高端品牌提供产品，只做精品产品，专注于精品产品生产、品牌定位高档，尽管艾美特刚开始入主市场难度较大，但坚持高端品牌定位，在这个更苛刻、更高的产业平台上具备了世界一流产品的生产能力和品质管理能力，再发力做品牌，艾美特的品牌魅力便脱颖而出，成为中国市场最高溢价的电风扇品牌企业。
 
   专注于全球产业的分工，全球视野下的定位和苛刻的全球化产业标准，整合出一个优秀的艾美特品牌，使它形成全球最高档的电风扇产业王国，构成一个独自的蓝海。

    而艾美特企业十六年的持续坚持，坚持做产品品质第一的产品战略，坚持做中国市场电风扇第一品牌的战略，为这个战略实施投入数亿元软硬设实，也确保了艾美特企业的成功。