中国汽车界的又一个合资厂商诞生了！与之前不同的是，我们终于看到一个平等的内资企业坐在了谈判桌的对面。这个平等不是靠合同上的“50：50”来确定的，而是依靠自主品牌的车型、自主知识产权的发动机，以及优秀的市场业绩来说话的。正因为如此，我们有理由相信，此次合资之旅将给中国汽车工业带来新的亮点。

    但是，我们又不得不为这样一个重大的战略选择有所担忧。毕竟，奇瑞在中国市场的地位还不稳固，企业管理的动荡因素也对发展有所影响。而菲亚特与南汽的合作不但没有带来预期收益，相反却陷入进退两难的泥潭。此次“再嫁”能否调整好在中国市场的步伐，对菲亚特也是严峻的考验。可以说，两家企业的握手，对彼此既是一个机会，也是一次挑战。

    面对竞争激励的市场，合资企业要想有所斩获，离不开双方的精诚合作。首先是共同的目标。两家企业需要方向统一、步调一致，才能有效整合优势资源、合力出击。其次是要有舍得的精神。能够走在一起，双方必有所求。这就需要任何一家企业在合作过程中掌握好“舍”与“得”的分寸。做不好，很有可能形成“合资”不“合作”的尴尬局面。最后要有较高的效率。当今的市场留给奇瑞和菲亚特的机会都已不多，如果双方将精力浪费在官僚般的讨价还价，其结果只能是与机会失之交臂。所以，效率成为合资能否成功的关键所在。

    桑菲面临的挑战——刘庆韬

    飞利浦公司继把制造基地转移到桑菲以后，把销售和品牌也转移到了桑菲，这对于桑菲来说无疑是进入国际市场的一条有效的途径，但是桑菲能否抓住这个机会，还看其能否解决如下问题：

    价值链管理的问题：作为代工起家的企业，桑菲的优势体现在生产运作管理上，核心能力主要是质量管理和成本控制等方面。而在并购之后，需要系统考虑整个行业价值链的管理，比如产品规划、研发、生产、供应商选择、市场营销、售后服务到客户满意度等各个环节，目前桑菲在提供全流程的管理方面还缺乏经验。

    品牌管理的问题：对于任何一个优秀的产品来说，品牌的战略都包括最少5年以上的计划和财务安排。飞利浦手机品牌使用权转让的期限也只是5年，如何运作和管理好这样一个国际化的品牌将会是桑费一直面临的考验。

    国际化运作的问题：桑菲在未来要面临着国际化经营的问题，在海外营销方面，桑菲需要充分发挥现有的全球市场渠道和销售队伍的作用，并加强重点区域的国际合作，全力开拓全球市场，持续提升飞利浦手机的国际市场占有率。要实现这些，首先需要的是国际化的运营人才和国际化的运营经验，这也许是桑菲国际化过程中面临的最大障碍。

    融合问题：虽然桑菲在并购前与飞利浦手机的合作期有10年之久，相互之间非常熟悉，并购的包袱也较小，但还是会面临着如何解决好流程的融合、人员的融合和文化的融合等问题，否则又会重蹈明基购并西门子的覆辙。

    青岛啤酒再次发力——崔凯

    百年沧桑，享誉世界，“青岛啤酒”一举一动都牵动着公众的视线。在彭作义时代，青岛啤酒是引领“圈地”之风的领头羊，其5年内廉价并购40家企业的速度迄今令业内叹为观止。2001年8月，金志国临危受命，将经营重心从做大做强转化为做强做大。

    此后青啤苦心整合，内力大大提升。经过五年的“闭门修炼”，2006年底青啤制定了“1~2年内扩产100万吨”的新目标。只是历经十年“跑马圈地”，廉价购并已经成为历史。市场比较好、成本比较低、又游离在大集团之外的啤酒企业越来越少，并购成本甚至达到自建成本的3~4倍。在把这种背景下，啤酒行业发展已由企业间购并转向以新建、扩建为主的方式。其实，并购与自建都是企业有效的扩张方式，赚钱是硬道理。在企业发展模式方面，历来有很多议题：做大与做强、规模与效益、速度与质量、成本和机会……，凡此种种，其实都无对错之分，其本质是战略上的一种平衡。

    2006年，青啤利润同比增长42%，2007年上半年利润达到3.6亿元，同比增长69%。良好的经营业绩打消了外界对其产能扩张是否会重蹈覆辙的担忧，风雨彩虹后的青啤显得更为理性和沉稳。2007年，全国啤酒总产量将达到4000万吨，青岛、燕京、华润的“三国演义”还将继续下去。让我们拭目以待！

    谷歌与百度的新战争——王振宇

    谷歌近日宣布，谷歌和天涯社区将共同推出“天涯问答”和“天涯来吧”两款社区产品，其功能和形式与“百度贴吧”和“百度知道”十分类似，而谷歌在国内的老对头“百度”正是凭借这两款产品凝聚了一大批忠实用户。

    在全球范围内，社区网站正以其特有的参与性和互动性，吸引了越来越多的用户。美国最火的网站不是搜索引擎而是社区，MySpace和Facebook的快速崛起引发了全球互联网行业的广泛关注。

    在国内，社区网站也正全面开花。由于社区这种互联网力量拥有广泛的消费群体，特别是形成了一种独特的网络社区文化后，其商业潜力不可低估，因此风险投资商们和公司巨头纷纷涉足其中。谷歌的竞争对手百度公司深谙中国互联网的社区化趋势不可避免，因此相继推出了贴吧、知道、百科、百度空间、百度搜藏等社区化产品，并利用这些产品成功压制了谷歌在中国市场的扩张。

    百度的成功引发谷歌浮想联翩是最自然不过的事情。谷歌牵手天涯之后推出的社区产品，将与百度相关产品产生正面的交锋。未来竞争的结果取决于谁更懂互联网社区，谁能在创新中领先一步。   

    近日，分众传媒已正式完成对创世奇迹广告公司的收购交易。创世奇迹是国内最大的网络游戏广告代理公司。

    创世奇迹在网游广告业务方面具有较强的优势，分众传媒通过收购创世奇迹，进入了年复合增长率约60％的网络游戏广告业，加上创世奇迹的线上营销、效果营销等业务，分众可逐渐扩大在网络广告市场中的份额。

    1．从战略发展来看：经收购整合后，网游广告有望成为分众传媒的又一营收增长点。受益于游戏内置广告业的良好发展势头，创世奇迹在过去3年内一直保持高速增长。网游广告市场刚刚起步，预期市场容量很大。随着商业楼宇广告市场进入成熟期，以线上营销、网游广告等为代表的网络广告业务，预计将为分众传媒在两年内贡献约24％到29％的营收。

    2．从市场竞争方面来看：分众通过进军网络游戏广告业，进入了城市青年人群的休闲生活。国内网游用户数量众多，特征鲜明，粘着性高，使广告可以较为精准地长时间覆盖年轻用户，是优质的广告投放对象。其中的休闲3D游戏，可以吸引服装、体育用品等行业，是分众客户的有效补充。好耶带来的广告监测软件、广告代理方面的优势，有助于发挥协同效应，增强业务的竞争力。

    3．从业务销售来看：收购使分众获得了网游客户资源，并拓展了市场。此前，创世奇迹长期为网络游戏业

    80％左右的品牌提供服务，其广告营销平台覆盖了17173、腾讯等主流媒体和近万家中小网站，服务网络也已经覆盖华北、华东和华南区域。 本文转载至——中国企业学习网——SUXUE.COM

    TCL从合纵连横到渠道为王——曲飞宇

    随着原TCL电脑创始人杨伟强的离开和“渠道为王”新策略的提出，TCL电脑走出了引入战略投资者的谜局，开始了渠道为王的新阶段。看似轻松的一步却隐含了TCL电脑对自身业务发展模式的反思。引入战略投资者意味着TCL电脑将获得更加充足的外部资源；而渠道为王则意味着TCL电脑要依靠自身资源与渠道结成联盟开拓市场。两种不同的选择意味着两种不同的发展路线，引入战略投资者在获得资源的同时，也将增加TCL电脑的内部博弈；渠道为王则意味着TCL在整合外部资源的同时，其管理的风险和难度将增大。哪种才是TCL真正需要的选择？可喜的是一向以险取胜的TCL选择了务实而艰难的后者，并为后一步策略的实施了积极部署。

    需要保持清醒认识的是，TCL电脑在国内PC市场仍处于二线品牌地位，在联想、惠普、SONY、三星以及台湾品牌的蚕食下，TCL电脑面临着残酷的竞争压力。TCL电脑的渠道为王之路还很漫长，竞争对手对TCL策略是否会采取应对策略或报复行为？TCL电脑的新技术的稳定性和消费者口碑如何？都是TCL电脑要谨慎面对的问题。未来，PC市场将日益呈现交互式（Interactive）的特点，也就是消费者将代替渠道成为市场的主导力量。客观的讲，目前，TCL电脑还没有在消费者心目中建立有效的市场区隔，因此，在渠道为王的今天TCL电脑也要未雨绸缪，适时做好消费者的研究工作，技术加渠道加消费者才是未来企业持续发展之道。