中国涉农企业整体提升学习计划

MBA 精品课程班

――为企业打造高效执行团队

一、主办单位: 清华大学

二、课程目标

使学员系统掌握企业管理的应用性理论和实务工具;
实现高层和中层管理者在管理理念、管理方法等方面的无缝对接;
促进个人学习向组织学习的转化,知识成果向企业内部的整体转移;
为企业提供建立学习型组织的最佳模式

三、学习模式

高层主导式学习模型 ------ 一人报名,团队学习

突破传统培训模式,制定企业整体提升计划;
六大核心模块课程,涉及企业管理关键环节;
“1+1”高层主导式学习方式,整体提升团队管理水平;
系统讲授管理理论—-更新观念,实战模拟企业运营—-提升能力
(每一学习模块提供“1+1”的学习形式。每位企业高管在学习的同时,带领一位相关中层管理者参加学习,整体提升领导团队的管理水平。)

四、课程构架

核心课程模块 + 讲座

模块一   组织行为与领导力(孙非、许玉林、迟启军、汪大正、刘春雷)
课  程 知  识  点 授  课  形  式 学  习  收  获
组织行为学 ·个体行为
·群体行为
·组织行为
·组织行为与激励
课堂讲授、案例讨论、课堂互动 ◆增强对组织行为解释和预见的能力
◆为团队管理、人力资源管理等课程奠定理论基础
高效能管理者 ·有效影响他人
·有效管理自我
·有效率领团队
课程讲授、案例分享、现场互动、角色模拟 ◆提高权变管理意识和技能
◆帮助管理者提升管理能力
(讲座)管理沟通与团队建设 ·沟通原理
·沟通技巧
·沟通技术
·高绩效组织
课堂讲授、模拟演练
现场互动、企业现场
◆打造高绩效的团队 ·提升组织凝聚力
模块二 人力资源与组织建设(许玉林、付亚和、刘昕、刘启明)
课  程 知  识  点 授  课  形  式 学  习  收  获
人力资源管理 ·工作分析
·绩效考核
·薪酬设计
·培训与职业生涯规划
课堂讲授、案例分享、现场互动、分组讨论 了解人力资源管理的知识、可以更好地运用"人力资源"达到组织的目标,并使平时的工作更加得心应手。
越组织核心能力 ·相互配合的组织能力
·看清、处理复杂的组织能力
·拥有远大抱负的组织能力
课堂讲授、分组讨论、现场互动、企业现场 改善组织的经营绩效;激发组织的团队动力;提高思考决策的质量;发挥持续创新的潜能。
(讲座)道家思想与个人修为 ·为道三段论之—为学
·为道三段论之—为道
·为道三段论之—无为
课堂讲授、模拟演练
现场互动、企业现场
◆领悟道家智慧
◆提高个人修养
模块三 财务管理与资本运营(陈晋蓉、高其富、于久洪、袁立、刘桓、王泽国、刘海峰)
课  程 知  识  点 授  课  形  式 学  习  收  获
以财务为导向的营运管理 ·报表分析
·企业财务绩效评价
·预算管理
·成本控制与削减的方法
小组研讨、案例分析
角色扮演、活动练习
掌握系统的了解财务管理的思路和方法,学习使用实用的财务管理工具。
纳税筹划 ·税制改革的主要内容
·纳税筹划的基本原则和基本技术
·纳筹筹划的基本路径
课堂讲授、现场互动 掌握节税避税的原则和技巧
资本运营 企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。 课堂讲授、现场互动、企业现场 理解企业资本结构安排的基本取向;比较企业股权融资和债仅的成本及价值,制定企业的资本扩张战略
(讲座)地域文化与商帮文化 ·地域文化对商业文化的影响
·商帮的形成与发展
课堂讲授,案例分析 ◆了解地域文化对企业经营的影响
◆解读商帮文化的本质
模块四 营销管理与经营创新荆建林、李继延、李永平、阎旭临、邵会华、秦毅、刘春雄、刘春雷)
课  程 知  识  点 授  课  形  式 学  习  收  获
市场营销管理 ·市场营销的核心理念-以客户需求为中心
·市场营销的开始-市场调研
·市场分析与产品定位
·市场营销组合——产品,渠道,价格,促销
理论讲授为主
辅助案例分析
注重工具使用
◆树立以客户为中心的营销理念
◆了解市场营销的基本流程
◆掌握营销组合的基础理论
品牌策划与产品创新 ·企业品牌与产品品牌
·品牌方向与品牌运作
·产品价值与产品创新
·产品卖点提炼与产品运作
理论讲授为主
辅助案例分析
归纳操作流程
◆完整的了解品牌的内涵
◆学会:寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路
◆了解产品创新的核心理念和可操作的流程
渠道建设与管理 ·市场营销渠道模型
·销售渠道的管理目标
·销售渠道分析
·销售渠道管理
·销售渠道的激励力量
案例分析
小组讨论
◆掌握渠道销售管理的分析方法。
◆掌握渠道销售管理的方法与工具。
◆提高渠道管理能力,与销售渠道建立良好的信任关系
绩效营销团队建设 ·销售组织规划与建设
·销售队伍日常管控
·销售队伍激励
案例分析
小组讨论
企业现场
◆提升销售团队的整体合作意识
◆提高销售队伍的整体绩效
模块五 战略管理与经营决策((刘冀生、金占明、李继延、张玉杰)
课  程 知  识  点 授  课  形  式 学  习  收  获
企业战略管理 ·环境分析
·战略制定的基本步骤
·战略执行
·战略评估
理论讲授为主
辅助案例分析
◆了解战略管理的基本知识框架
◆掌握战略管理的基本流程
战略规划与制订 ·战略管理方向
·外部环境
·组织能力
·战略选择
·战略实施
分组模拟
教授点评
企业现场
◆学习使用各种分析工具
◆提高分析各种战略选择
◆评估和选择战略方案
(讲座)孙子兵法与企业经营 ·孙子兵法重点精读
·孙子兵法现代应用案例解析
理论讲授为主
辅助案例分析
◆领略中国文化的精粹
◆拓宽经营思路
模块六 企业运营与供应链管理(刘丽文、周小桥、沈音、姜旭平)
课  程 知  识  点 授  课  形  式 学  习  收  获
企业信息化建设 ·当前企业信息化的具体内容
·企业级信息化的特点与建设策略
·信息化时代的现代企业管理模式-供应链管理
理论讲授为主
案例分析为辅
现场演示
◆了解目前企业信息化建设的重点内容
◆了解供应链管理的基础知识
供应链与物流管理 ·现代物流概念
·供应链管理信息系统的演示
·物流分销网络的设计案例
·农业产品供应链物流体系的实例介绍
理论讲授为主
案例分析为辅
◆对现代物流及供应链管理有充分的认识
◆利用精益思想和方法指导物流管理
☆及时掌握物流业的发展动向
企业运营沙盘模拟 ·公司战略,产品战略,竞争战略
·经营决策,财务筹划,组织建设
·产业链管理,系统效率改进
角色扮演
分组模拟
教授点评
企业现场
◆树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
◆切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

 

五、教学管理

开学时间:2007年10月15日报到(北京清华大学)
学习期限:授课时间12个月,每两个月面授一次,每次5天,共30天。
面授时间:每两个月上课一次,每次上课5天,每次一个模块。

六、招生对象

涉农企业及相关产业的CEO、董事长、总经理及其它决策层管理人员。

七、颁发证书:

修完全部课程考试合格,可获得清华大学颁发的《工商管理高级研修班结业证书》,证书统一编号,可通过登陆清华大学网站查询。
学习成绩优秀者推荐“获得人事部全国人才交流中心颁发的《全国企业经营管理人才库经营管理专业库资格证书》”。证书可通过国家人事部政府网链接、国家人才网网上查询。
完成单科模块学习者,推荐获得清华大学农业产业培训中心颁发的“单科结业证书”。

八、收费标准

学费:28000元/人(包括授课费、教材费、资料费等),银行汇款支付;
报名费、学杂费等1000元/人,报到时现金支付;
学校统一安排住宿,食、宿费用自理。

九、报名流程

1、 填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至项目办公室010-82756768;
2、 审核:清华大学对报名表进行审核,审核通过后传真发出《审核通知书》;
3、 汇款:学员收到《审核通知书》后进行银行汇款;
4、 通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《录取通知书》,通知学员报到上课事宜。

十、付款方式

银行汇款:汇款单需要注明“精品班”字样,并传真至项目办公室 010-82756768;
户 名:清 华 大 学
开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
账 号:020000 45090 89131 550
备注:继教院***班***培训

十一、联系方式

地 址:北京清华大学科技园科技大厦B座20层 邮 编:100084
电 话:010-62669462/3/5 81625315
传 真:010-82756768
联 系 人:颜老师、赵老师

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