陈建志_专家顾问_中国企业学习网

陈建志
时间:2007-6-25 13:23:35

[收藏] [大中小]

陈建志（Depew Chen）

—资深实战型人力资源培训专家

首席人力资源管理胜任力设计和培训导师
美国认证协会国际职业资格注册人力资源管理认证首席培训导师

专业经历简介：

陈建志导师（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历，18年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；……。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：才博-密斯根，外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（CPM-HR）、人力资源专家胜任力特训营（PHR）及企业中高层管理人员管理技能（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……

人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果：

陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以18年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。
部份成熟和专长的人力资源品牌培训系列及培训课程模块如下：

部份由陈建志导师开发的知名人力资源品牌培训系列如下：

CPM—HR系列：职业经理人—人力资源管理胜任力证书特训营（CPM-HR）

证书名称	课程名称	课程设置	培训时间
CPM-HRM	才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源经理胜任力特训营	26个专业模块	11天
CPM-HRD	才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源总监胜任力特训营	23个专业模块	11天
CPM-HRE	才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营	22个专业模块	11天
CPM-T&D	才博-密斯根: 外资/合资企业培训和发展经理胜任力特训营	20个专业模块	11天
CPM-C&B	才博-密斯根: 外资/合资企业薪酬和福利经理胜任力特训营	23个专业模块	11天
CPM-R&S	才博-密斯根: 外资/合资企业招聘、甄选和配置经理胜任力特训营	20个专业模块	11天
CPM-PMM	才博-密斯根: 外资/合资企业绩效管理经理胜任力特训营	23个专业模块	11天
CPM-NHRM	职业经理人—非人力资源管理者人力资源管理胜任力证书培训班	23个专业模块	11天

PHR系列：企业人力资源管理专家胜任力证书培训班（PHR）

证书名称	课程名称	课程设置	培训时间
PHR-R&S	人力资源管理专家—招聘和甄选专家胜任力证书特训营	5个专业模块	2天
PHR-T&D	人力资源管理专家—培训和发展专家胜任力证书特训营	4个专业模块	2天
PHR-C&B	人力资源管理专家—薪酬和福利专家胜任力证书特训营	4个专业模块	2天
PHR-PMM	人力资源管理专家—绩效管理专家胜任力证书特训营	4个专业模块	2天

MHR企业内训系列：企业中高层管理人员胜任力培训系列（MHR）

证书名称	课程名称	课程设置	培训时间
MHR-MHRs	企业中高层管理人员人力资源管理八大核心技能胜任力培训	8个专业模块	2天
MHR-PMS	企业中高层管理人员绩效管理技能胜任力培训	4个专业模块	2天
MHR-R&S	企业中高层管理人员招聘和甄选技能胜任力培训	4个专业模块	1天
MHR-EMs	企业中高层管理人员现代管理八大核心管理技能胜任力培训	8个专业模块	2天

部份由陈建志导师开发的知名人力资源品牌培训课程如下：

以人为本，实现组织目标

Introduction to Human Resources Management

绩效管理战略和激励性绩效管理体系建立实务

Building up Incentive Performance Management System

人力资源管理的激励模式---吸引、留住和激励员工

Motivating Model for Human Resources Management

激励性绩效评估技术的设计实务—KPIs 和BSCs

Designing Incentive Methods for Appraising Performance

高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计技术

Designing Hi gh Performance Job and Organ. Oriented by Objective

绩效面谈和绩效改进计划

Performance Interview and Improving Performance planning

目标导向型工作分析技术和工作说明书的编写实务

Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification

目标管理绩效管理体系的设计与应用实务--MBOs

Setting up and Practicing PMS by MBO

激励导向的人力资源规划方法和技巧

The methods and Techniques to Planning Human Resources

报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务

Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS

招聘策略和招聘技术应用实务

Recruiting strategies and practice using recruiting techniques

激励内部合作的报酬体系建立实务—工作评价技术及其应用

Setting up practice of CS motivating internal cooperation—JET and related practice

内部招聘策划与实施技巧—激励和留人的有效方法

Internal Recruiting planning and implementing

建立市场竞争薪酬体系实践—薪酬调查及其应用

Practice of setting up market-competitive pay system, Salary survey and related practice

甄选、测试与配置技术及其应用

Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices

激励性员工福利计划设计实务

Designing Benefits’ Package for Employees

职位申请表的设计、应用和候选人绩效预测技术

Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance

员工劳动合同管理和劳动争议处理实务

Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining

有效的面试技巧—提高甄选匹配职位要求候选人的能力

Efficient Interviewing Skills

离职面谈和员工申诉处理—有效的留人程序

Exit Interview and Handling Employees’ complaining

激励性培训体系建立技巧和培训技术的应用实务

Establishing Training System and Applying Training Techniques

员工安全与健康管理—增加员工的满意度和归缩感

Managing Employees’ Health and Safety

目标导向的培训需求分析技术、方法和应用

Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs

《员工手册》编写实务—成为公司文化的载体

Setting up <<Employee Manual>>

激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施

Designing and Practicing Employees’ Orientation Training

高效团队合作与沟通演练

Exercising for Team Work and communicating

想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……
学员评价：
才博HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险
当我上完才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营第一个模块后，对才博每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。才博基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家；其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！
实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳
我是“才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员；通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读“才博—密斯根：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结才博的HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！
才博是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团
我是才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加才博HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内才博帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。才博给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你，才博！
专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达
8 天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到才博课程的专业和专注！参加才博基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，才博！能给我这样一个机会！

想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解；如要亲自与陈导师的学员沟通了解，请与才博公司人力资源管理胜任力服务部联系！。。。。。。

在企业人力资源项目服务方面，陈导师专长于提供下列模块的人力资源服务项目：

企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新

企业激励性报酬体系的建立和推行

企业策略性绩效管理体系的建立和推行

企业销售人员激励机制的建立和推行

企业培训和发展体系的建立和推行

企业策略性组织设计和组织人才配置

企业组织变革和流程重组

企业文化创建

企业委托的薪酬福利调查项目

企业人力资源管理功能承包

已接受陈导师（或正在洽谈）人力资源服务的部份企业名称见上页。

未来的专注方向：

专业来自于专注，陈建志导师将一如既往继续专注于人力资源管理的研究和课程开发，培育和发展实战型人力资源管理专家的事业。乐意和各类管理咨询公司、企业和人力资源从业人士结成战略合作伙伴，为提升中国和世界的人力资源管理水平做出贡献。

合作方式：

A．作为特约人力资源培训导师；B．作为企业内部训练的特约导师；C．作为企业人力资源项目服务特约顾问和培训导师；D．合作推广陈建志导师开发的品牌培训课程：职业经理人—人力资源管理胜任力证书培训系列（CPM-HR）、人力资源管理专家胜任力证书培训系列（PHR）和企业中高层管理人员管理胜任力(MHR)培训系列；E．合作推广国际职业资格注册人力资源认证系列（ICHR）

个人资料：

欢迎来电或通过MSN 交流人力资源管理的经验和心得，分享人力资源管理的研究成果和洽谈合作事宜。陈建志导师将会定期和各位分享其最新的人力资源研究成果和最新的实战型人力资源培训课程模块。

第 [1] 页

本文关键字：陈建志,人力,资源