企业是企业家和经营团队价值观的综合体现，产品经营是企业家精神的物化和象征。企业同时是一个有机体的生命体，企业的战略转型和企业间的竞争，实际上是企业在战略目标、市场定位、产品服务、运营模式、组织制度、资本经营、价值观整合、企业文化等诸方面，在不同生命周期核心竞争能力的角逐。
　　财富更多的是一种责任。时代呼唤锐意变革、积极进取的企业家精神。
　　如何冲破企业生命周期的宿命和桎梏？如何整合资源培育企业核心竞争能力？如何通过变革与转型实现企业健康、快速的可持续发展？
一、企业组织变革转型的性质与理论分析
　　1、企业的生命周期与企业变革转型的规律
　　2、企业组织变革的的理论基础
　　3、企业组织变革转型的性质
　　4、企业组织变革转型与管理创新
　　5、企业组织变革转型的综合模型与应用
二、新形势下中国企业面临的管理挑战
　　1、国有企业的深层次改革与产权多元化
　　2、民营企业的制度创新与去家族化
　　3、外商投资企业的区域化与本土化
　　4、扩张并购期企业的文化整合
　　5、中国传统产业升级战略与信息化
三、中国企业的变革、转型与战略创新
　　1、成长型企业的市场定位与品牌化战略
　　2、创业型企业的快速成长与经营策略
　　3、企业变革转型中的企业家精神
　　4、企业变革、转型与和谐管理实践
　　5、中国企业变革转型的主要趋势
【讲师简介】
　　中国企业学习网专家委员会委员赵教授
　　知名易管理学专家，组织基因模型与全息管理理论创始人，中国创新管理论坛秘书长，易管理网首席咨询师。主要学术研究领域，涉及企业战略创新、文化创新、制度创新、组织再造、资本运营、创业管理、组织生涯规划、职业生涯设计、运行模式重塑等。多年不断研修易经、老子、孙子兵法、儒学和墨家、名家、法家、农家、阴阳家等国学精粹的基础上，结合现代西方管理思想体系,深入研究大量中外现代企业管理案例，主张屏弃系统思维、哲学思维、逻辑思维、辩证思维的局限性，积极倡导秉承中国哲学和国学传统，利用易学思维工具，模拟组织主体生存、成长、创新、发展和组织遗传的原生生态，建立起符合自然和社会发展规律的全息管理理论。
　　由此，创立了《全息管理理论》、《自然管理法则》、《组织基因DNA结构模型》、《组织基因法则》和《中国企业超速成长模式》等理论体系，全面解析了社会组织的DNA结构和遗传密码，详细阐述了有机社会组织的生命周期和组织组织行为遗传规律间的关系，弥补了西方现代管理理论的不足，填补了中国在创新管理理论方面的空白，作为科学适用的战略决策、创新管理和经营诊断工具，引起了学术界、经济界、新闻媒体等社会各界的广泛关注。先后有一万多高管人员受训，为100多家企业提供管理诊断或咨询内训，先后担任多家企业集团的管理顾问、经营策划、独立董事等，积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验。

时 间：2天
人 数：40人
费 用：2万/天
联 系 人：颜老师、汪老师
电 话：010-62669462/3/5、81625315
传 真：010-827569876
备注：赵教授近期课程安排颇为紧凑，请欲做内训的企业提前一月预约。