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企业文化是组织基因的主要载体，决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响。对现有的企业文化进行诊断、评价和测量，从而确定现有企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量企业文化变革发展的方向与企业长期发展战略的适应性。测量、评价以及再测量、再评价，对于制定企业文化建设的战略与策略起着重要的作用。
全面解析企业文化基因的密码结构，熟悉企业成长、组织行为遗传等企业生命周期律，系统掌握最新企业文化管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展，提升企业核心竞争能力。
第一模块 企业文化管理与和谐构建 
- 企业文化在企业成长中的主要作用
- 优秀企业文化建设的路径与方法
- 塑造企业社会责任新的价值战略
- 企业核心竞争能力与企业文化整合
- 企业文化变革与建设企业创新管理体系
- 组织文化再造与企业员工的忠诚管理
- 团队执行文化与职业素质、职业能力和职业精神
- 让企业文化成为推动企业变革、创新和发展的原始动力
- 如何通过重塑文化管理提升企业的核心竞争能力
第二模块 企业文化的圈层结构解析
- 企业组织全息管理模型
- 企业文化与企业组织基因结构
- 企业文化基因密码与全息诊断
- 核心圈层：资本/信息/知识与财务
- 亚核心圈层结构:产品/特性/品牌
- 外核心圈层:市场/营销/协作
- 中级圈层结构:组织构架与团队变革
- 亚中级圈层结构:运营/模式系统与执行
- 外中级圈层结构：企业管控/制度/激励系统
- 内维生圈层:企业文化/价值/伦理
- 外维生圈层:企业战略/创新决策与联盟
- 企业生存环境：公共关系/企业责任/商誉
第三模块 组织职能系统的企业文化诊断、评价和规划
1、资本运营系统的企业文化诊断、评价和规划
2、产品服务系统的企业文化诊断、评价和规划
3、营销管理系统的企业文化诊断、评价和规划
4、组织架构系统的企业文化诊断、评价和规划
5、运营执行系统的企业文化诊断、评价和规划
6、制度激励系统的企业文化诊断、评价和规划
7、价值管理系统的企业文化诊断、评价和规划
8、战略创新系统的企业文化诊断、评价和规划
9、企业文化管理全息基因诊断方法与实践
【讲师简介】
中国企业学习网专家委员会委员赵教授
知名易管理学专家，组织基因模型与全息管理理论创始人，中国创新管理论坛秘书长，易管理网首席咨询师。主要学术研究领域，涉及企业战略创新、文化创新、制度创新、组织再造、资本运营、创业管理、组织生涯规划、职业生涯设计、运行模式重塑等。多年不断研修易经、老子、孙子兵法、儒学和墨家、名家、法家、农家、阴阳家等国学精粹的基础上，结合现代西方管理思想体系,深入研究大量中外现代企业管理案例，主张屏弃系统思维、哲学思维、逻辑思维、辩证思维的局限性，积极倡导秉承中国哲学和国学传统，利用易学思维工具，模拟组织主体生存、成长、创新、发展和组织遗传的原生生态，建立起符合自然和社会发展规律的全息管理理论。
由此，创立了《全息管理理论》、《自然管理法则》、《组织基因DNA结构模型》、《组织基因法则》和《中国企业超速成长模式》等理论体系，全面解析了社会组织的DNA结构和遗传密码，详细阐述了有机社会组织的生命周期和组织组织行为遗传规律间的关系，弥补了西方现代管理理论的不足，填补了中国在创新管理理论方面的空白，作为科学适用的战略决策、创新管理和经营诊断工具，引起了学术界、经济界、新闻媒体等社会各界的广泛关注。先后有一万多高管人员受训，为100多家企业提供管理诊断或咨询内训，先后担任多家企业集团的管理顾问、经营策划、独立董事等，积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验。
时 间：2天
人 数：40人
费 用：2万/天
联 系 人：颜老师、汪老师
电 话：010-62669462/3/5、81625315
传 真：010-827569876
备注：赵教授近期课程安排颇为紧凑，请欲做内训的企业提前一月预约。
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