弘扬易学文化传统   把握创新管理变革 

企业创新管理解析与全息管理模型

[摘  要]  社会组织的DNA决定着组织的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，社会组织的行为和生命周期受到组织遗传基因的和竞争环境的交互影响,组织成长遵循《组织基因法则》。

《全息管理理论》秉承易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想和理论方法，利用易学思维和自然管理法则原理，通过建立组织DNA的理论模型和遗传密码，解析组织DNA遗传行为和组织成长的基本规律，以期为管理者全息诊断组织运营状况,科学规划愿景目标和组织生涯,提供新的管理工具,把握和引领组织创新、变革和战略转型和可持续发展，培育组织核心竞争能力和优良的组织文化。

[关键词] 易学思维  全息思维  组织遗传行为  组织基因密码   组织DNA模型  组织基因诊断  创新管理  组织战略规划

步入21世纪，尽管人类的科学技术取得了史无前例的成就，新经济和后工业社会的时尚的潮流，在冲击、改变着这个星球上每个角落里的每个人的生活方式和生产方式，人们在享受着史无前例的信息文明、知识文明和物质文明的辉煌成果。

同时，我们也应该看到，这个世界并不太平。世界上不同民族族群、不同地域文化和不同社会文明间的猜忌、不信任、冲突和矛盾还在加剧；人类社会面临着恐怖主义、战争杀戮、瘟疫疾病等新的阴霾；经济、科技、信息、教育发展的不均衡，导致人口贫困、资源掠夺、贸易不平等、人群素质差异拉大等问题日益严峻；人类与大自然的关系也在急剧恶化，大自然在用它们特有的方式——海啸、飓风、洪水、瘟疫等自然灾害，肆虐、嘲弄和教训着人类杂乱无章、傲慢偏执的“科学技术”和“先进生产方式”。高度文明和高度不安全这对孪生兄妹，悄然成为当今时代的形象代言人。面对企业生存安全、企业组织成长、企业责任伦理、企业价值追求、企业可持续发展的现实，人们深深地陷入了对科学与发展、民主与管理、价值与传统的困惑和迷思。

现代企业的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命；当代西方管理学和管理行为规范正面临着严峻挑战。

由此，不管是发达国家还是发展中国家，企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们，开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式，从工业文明的先锋欧美帝国，还是到正在崛起的亚洲巨龙——中国，普遍出现了反思传统、走向自然、文化回归的思潮，人们希望从民族文化传承中汲取灵感、反哺修炼、追求超越。

大道自然。《全息管理理论模型》在倡导继承和回归易学思维传统的基础上，希望整合和突破西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知识缺陷，建立起比较符合人性、社会运动、生命运动的自然本源的全息思维模式。希望通过对人类农业文明、工业文明的生产方式、管理方式、发展方式等社会生产实践，进行系统的科学反思、哲学反思、文化反思，秉承中国哲学和优秀文化传统，探索自然管理法则，解析和重建普适性组织基因和理论模型，初步建立起全息管理理论体系，为战略管理、创新管理、危机管理、人本管理、情商管理、和谐管理建立起基础的理论平台，为企业、政府和各类社会组织的成长、创新和发展，提供简单易行、科学实用的组织诊断和管理模型，为全面建设创新型社会、和谐社会提供基本的战略管理工具。

《全息管理理论模型》认为，组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。

《全息管理理论模型》利用易学原理和中国哲学传统，结合西方现代管理思想、理论和方法，通过严密、系统、科学地论述《组织基因法则》，建立了基本的《全息管理理论模型》。在此基础上，全面解析企业、政府等各类社会组织DNA的密码结构，阐述组织DNA基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律，掌握组织DNA简易的管理诊断工具和使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。

一、理论模型研究目的

1、系统、科学、全面的解析企业管理要素因子结构和相互关系

2、以全新的易学精神和易学视角审视、融合现代西方管理体系

3、以回归自然管理法则的易学传统重建企业创新管理理论模型

4、以易学全息思维和全息管理工具模型全面诠释组织基因密码

5、倡导有利于企业自我诊断、组织生涯规划、全员参与企业创新的全息管理

二、组织DNA模型

乾坤兑艮，离坎震巽；易则易知，简则易从。大音若稀，大道无形。人法地，地法天，天法道，道法自然。博大精深的易学精神和儒、道、兵、墨等优秀的中国文化传统，为我们如何应对社会转型和国际化市场竞争格局，把握企业变革和创新，提供了丰富的人文科学工具和智慧资源，结合现代科学技术最新成就，为修复西方现代管理理论提供了充分条件。化挑战为创造机遇，化竞争为和谐共赢，化变革为发展创新；以详细解析企业《组织基因法则》的《全息管理理论》成为顺应生产力发展的历史必然。

一切社会组织（包括企业、政治团体、公益组织、学术机构、政府、国家等），均是由若干功能系统通过资本、信息、管理等要素凝聚起来的大系统，是一个有机的、可控的、有一定服务功能和行为目标的生命体。遗传行为学认为,生命体前后代特征 (包括生理的和行为的) 的相似性是受其遗传基因决定的,生命体的所有行为都受到遗传和环境的交互影响，社会组织作为生命个体的有机组合体，其成长和发展同样也遵循遗传行为学的自然规律。

企业组织DNA决定着企业的经营运作、发展形态、规模大小、生命周期、企业文化等等。分析和了解组织的基因密码的排列顺序、对应关系等内在规律，有助于企业经营诊断、组织制度设计、业务流程再造，有助于把握企业管理创新，适时掌控企业变革与转型；有助于积极培育企业的核心竞争能力，突破发展瓶颈，防范和控制经营风险，塑造和谐管理，实现企业快速可持续发展。

1、组织基因键GB模型

组织基因键gen bond——分为资本键、信息键、管理键，亦称组织内不同系统的类分子键。简称GB

组织基因键模型（剖面图）

基因键的特性:

流通性(物质、能量、信息)__企业柔性管理法则

上善若水，以柔克刚，因时而化，顺应不争，沟通万物……

目的性（系统的功能原理）__组织生涯规划原理

愿景规划，战略决策，目标管理，能力管理，学习管理……

基因健解析

资本键capital bond——资本是一个组织整合社会资源，为各系统的动

力效应提供物质循环，负责系统间资源分配，支撑各系统的物质代谢和能量代谢，为维系组织生存和发展提供基本物质动力条件，该键支撑着组织的生理运动系统。简称CB

信息键information bond——信息是物质系统运动规律的客观反映，又是物质系统赖以生存和运转的基本资源，也是交换和负熵属性决定了信息的动力效应和全息性，该键支撑和控制着组织的神经系统。简称1B

价值键value bond——以实现共同愿景、利益、目标为动力，以计划、组织、控制、激励、协调等行为措施为手段，以维系系统价值最大化为最终目的，是保障组织系统有效运转的必要条件，该键支撑着组织的免疫系统。简称VB

2、组织基因DNA结构模型