 |
郎咸平最新成果发布·暨2006维新中国管理年会 《中国企业管控突破》总裁课程 |
高管团队在企业成长各阶段和关键领域的管控方案
时间：2006年11月10-11日 地点：北京清华大学
◆在成长规律上，核心领导层必须遵循由内部控制到整合到变革的阶段性成长循环，这是跨国公司千亿销售额仍然能持续成长的原因，而我们企业规模不大却面临增长停滞或衰败的危险。
◆在扩张方式上，我们必须把握“低成本、类金融模式、股市不成熟”等中国现状，掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案，把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会。
◆在成长工具上，核心领导层建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的
◆在扩张工具上，建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图的资金管控机制，打造具备投资家思维的高层团队，这是跨国公司亏损上百亿都不死亡，而国内企业因几千万就死亡的原因。
突破：走向高质量的成长和扩张之路
|
专家介绍与时间安排 |
授课主题与核心成果 |
|
主讲专家：郎咸平（10日9：00-12：00） |
成长管控方案 |
|
主讲专家：郎咸平（10日14：00-17：00） |
扩张管控方案 |
|
主讲专家：韩永生（11日9：00-12：00） |
|
|
主讲专家：汪俊宏（11日14：00-17：00） |
资金管控方案 |
| 第一模块：成长管控——从企业內部控制-整合-变革的规律性成长三步方案 ◆经过对几百个企业案例分析和以前研究成果的总结，郎教授认为：判断企业成长质量的依据是公司发展是否符合企业在各阶段成长的规律，每个阶段高层团队都有关键关注点，如果用错力，偏离该做的方向太远，那么增长停滞、亏损和死亡只是时间的问题。 |
|
第一步阶段方案：以内部控制、改善经营方式的能力达到成长与扩展 第二步阶段方案：以运营要素的整合，形成真正规模效应和小公司的灵活性 第三步阶段方案：突破成长周期，关键时期的变革促进企业拥有持续的竞争力 |
| 第二模块：扩张管控——中国特色的扩张三步方案及非主营业务的赢利模式 ◆改革开发和中国特色的社会主义市场经济造就了无数的“富瓮”，在这方面很多外资企业都比我们更加“本土化”，我们必须把握“成本、类金融模式、股市不成熟等中国现状，掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案，把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会。 |
| 第三模块： ◆ |
 主讲：韩永生教授 维新首席顾问，中国科学院教授，兼任雅戈尔集团副总裁； |
| 第四模块：资金管控——学习投资家的思维，实现跳跃成长与最大化的增值 ◆资金管控的目标就让企业高层掌握资金效益最大化和风险控制的方法，然后再扩展：1、在资金结构上，对外实现杠杆效应，对内实现增值效应；2、在现金管理上，绘制现金流管理全景图，在现金价值最大化下建立现金流安全管控机制；3、在预算管理上，注重财务规划和执行利益，确保经营的增值。 |
 主讲：汪俊宏顾问 维新首席讲师，原美林、汇丰资深顾问，哈佛企管中国区负责人 第一步方案：资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕 第二步方案：现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起 第三步方案：财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要 |
收费标准： 二天：3800元/人 三天：4800元/人 （含午餐）
汇款方式： 本文转载至——中国企业学习网——SUXUE.COM
◆ 户 名：北京商友文化传播有限公司
◆ 开户行：中信银行北京朝阳支行
◆ 帐 号：7111110182600075960
◆ 用 途：企业管控讲座
上课地点：北京清华大学
报 名 回 执 表
|
单位名称 |
|
参会人数 |
人 | |||
|
参会人姓名 |
性别 |
职 务 |
电 话 |
手 机 |
Email 地址 | |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
经办人:_______________ 职 务:_______________ 电 话:_______________ 传 真: |
单位盖章: 200____年____月____日 | |||||
（此表复印有效）
联系方式：010-67403041、81625315 传真：010-82756768
联 系 人：颜老师、周老师 邮箱：sdyan@126.com